چگونه ERP می تواند هزینه های کسب و کار را کاهش دهد


گردآورنده : دکتر مجید موسوی
saman.ms6757@gmail.com اگر می خواهید موفقیتی داشته باشید، یادگیری درب ورودی آن است.

تخصص ها:

  • مشاوره کسب و کارهای سازمانی
  • مشاوره کسب و کارهای نوپا و استارت آپ
  • مشاوره پروژه های مدیریت دانش (KM)
  • مشاوره سیستم های یکپارچه برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP)
  • مشاوره پروژه های باز مهندسی فرآیند کسب و کار (BPM)
  • مشاوره سیستم های مدیریت ارتباط با مشتری(CRM)
  • مشاوره پیاده سازی سیستم های روابط عمومی
  • مشاوره خدمات دیجیتال مارکتینگ و برندینگ
  • مشاوره خدمات فروش و بازاریابی
  • مشاوره برگزاری همایش، سمینار و کنفرانس های ملی

برچسب ها:

چگونه ERP می تواند هزینه های کسب و کار را کاهش دهد

کاهش هزینه به معنای سود بیشتر است. یک نرم افزار ERP سیستم اتوماسیون دقیقی را برای شما فراهم می آورد که می تواند بدون ایجاد میانبرهای هزینه بر، هزینه های اجرایی عملیاتی را کاهش دهد.

ERP می تواند در عین اینکه بستری را برای ارتقای مدیریت عملیات ها فراهم بیاورد، اطلاعات مورد نیاز برای اتخاذ تصمیمات بهتر و سریع تر را نیز در اختیار افراد قرار دهد.

 

در این پست بخوانید: نقش ERP در امور سطح کارخانه چیست؟

 

یک سیستم ERP مناسب، می تواند ارتباط بین تمامی بخش های سازمانی را بهبود بخشد؛ ارتباط آسان و موثرتر بین بخش های سازمانی به معنای افزایش بهره وری و رضایت شغلی کارمندان می باشد. هریک از بخش های سازمان می تواند به راحتی به پایگاه داده‌ی مرکزی دسترسی داشته باشد؛ همین امر سبب کاهش هزینه های مربوط به راه اندازی و نگهداری چندین مرکز داده می شود؛ همگی این موارد، زمان مصرف شده توسط کارمندان و هزینه های تحمیلی بر کسب و کار را کاهش می دهد.

در ادامه با حوزه هایی آشنا خواهیم شد که وجود ERP در آن ها باعث کاهش هزینه­های کسب و کار می­شود:

  • گردش اطلاعات: به سازمان شما اجازه می دهد تا گردش اطلاعاتی کارآمد و بهینه ای را در سراسر بخش های سازمان تجربه کنید. شما با استفاده از این نرم افزار می توانید تمام رخدادهای کسب و کارتان را در هر زمانی تحت نظر داشته باشید. زمانی که اطلاعات بهتر، دقیق تر و سریع تری را داشته باشید، تصمیمات بهتر و آگاهانه تری را اتخاذ خواهید نمود.
  • کنترل موجودی: تقریبا در همه کسب و کارها، موجودی به عنوان بخش پرهزینه شناخته می شود. ERP می تواند شما را در برقراری تعادل بین نیازهای مشتریان و آنچه در توان شماست یاری نماید. برای مثال شما با وجود ERP می توانید بفهمید که چه کالاهایی مدت هاست که در انبار خاک می خورند!
  • صورت حساب : می تواند با تسریع در امور فاکتور و صورتحساب، چرخه کسب و کار شما را تسریع بخشد. هرچه فاکتوردهی شما با سرعت بیشتری صورت بگیرد، تسویه حساب های دیگران با شما نیز با سرعت بیشتری صورت خواهد گرفت!
  •  

در این پست بخوانید: 4 دلیل عمده استفاده از ERP در شرکت‌ها

 

  • مدیریت عملیات داخلی: می­تواند با بکارگیری یک راه حل یکپارچه، خودکار و استاندارد سازی فرآیندهای عملیاتی، بهینه سازی روند خرید، ردیابی هزینه ها با جزئیات به کاهش هزینه­های یک کسب و کار کمک کند.
  • مدیریت زنجیره تامین: می­تواند در زنجیره تامین با بهینه سازی موجودی انبار، مدیریت موثر انبارها وکنترل بخش حمل و نقل در عملکرد بهینه مدیریت زنجیره تامین کمک شایانی به کسب و کارها کند.
  • اثربخشی، تجریه تحلیل و کنترل: با بهینه سازی فرایند فروش، انتخاب و یکپارچه سازی یک فروشگاه اینترنتی، بهبود فرایند تحلیل و گزارش گیری و صرفه جویی های ناشی از تخصیص و مصرف بهینه منابع  به کاهش هزینه­های یک کسب و کار کمک کند.
  • افزایش رضایتمندی مشتری در تمامی طول فرآیند سفارش: با استفاده از کاهش زمان تکمیل و نهایی کردن محصول، افزایش شفافیت و ردگیری فرایند تولید برای مشتری، افزایش قابلیت متناسب سازی برای مشتری و نهایتاً تطبیق بیشتر با نیازهای وی
  • کاهش حجم مورد نیاز سرمایه گذاری در تجهیزات و ماشین آلات، کارخانه، خرید زمین
  • کاهش هزینه ناشی از توقف خط تولید
  • کاهش هزینه خطاهای ناشی از هماهنگی ضعیف بین واحدهای مختلف سازمان

 


پسندیدم


سوالات و نظرات کاربران
برای ارسال نظر نیاز است وارد سایت شوید. در صورت نداشتن حساب کاربری عضو شوید.

بتول بنجاری        خیلی خوب بود، موفق باشید👌
پاسخ گردآورنده سپاس
امیر        متشکرم خیلی عالی بود ، خسته نباشید 🙏
پاسخ گردآورنده سپاس از لطفتون
مهناز بیرامی        توضیحاتتون رو مطالعه کردم و پروژه هایی هم ک کار کردین نگاه کردم ، بسیار عالی بود
پاسخ گردآورنده سپاس از وقتی که گذاشتید